En SIP tenemos la convicción de que una de las principales responsabilidades gerenciales se encuentra relacionada con la toma de decisiones referidas a las personas, ya que -en última instancia- son ellas las que determinan la capacidad del rendimiento de las empresas.
Creemos que es importante priorizar el hecho de contar con gente capaz y responsable, que rinda adecuadamente y que obtenga satisfacción por ello.
Adoptar las decisiones correctas con respecto al factor humano es el medio fundamental de dirigir eficientemente una organización: dichas decisiones revelan la competencia de una gerencia y sus valores.
Es por esto que ofrecemos a nuestros clientes seis servicios que permiten viabilizar el desarrollo eficiente y eficaz de sus empresas:
- CLIMA LABORAL
- COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
- SELECCIÓN DE PERSONAL
- RETENCIÓN DE TALENTOS
- LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO
- PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
Clima laboral
Se entiende por clima laboral a la configuración de las características de una organización.
En este sentido, resulta esencial diagnosticar y comprender cómo ven los integrantes el clima de la misma, y cuáles son los factores, dentro del clima, que influyen más sobre ellos. A partir de este conocimiento se podrá, entonces, planear las intervenciones para modificar el comportamiento de las personas, mejorar la productividad y la calidad del trabajo, favorecer las relaciones interpersonales y desarrollar la eficacia de la empresa.
La metodología de trabajo consiste en talleres que permiten:
- Evaluar las fuentes de conflicto.
- Iniciar y sostener posibilidades de cambio.
- Continuar con el desarrollo de la organización y prever las dificultades que pueden surgir.
Comunicación institucional
Únicamente a través de una comunicación clara, frecuente y concreta, las instituciones puedes construir y sostener un óptimo funcionamiento y mantener un eficiente clima laboral.
La metodología de trabajo consiste en:
- Revisar los canales cotidianos de comunicación e información
- Elaborar nuevas estrategias comunicacionales.
- Desnaturalizar la costumbre presente para construir una acorde a la visión empresarial.
Selección de Personal
Esta tarea se lleva a cabo mediante un proceso de selección, que cuenta con un tiempo y una lógica acordes con el perfil requerido. Consiste en:
- Construcción del perfil.
- Diseño y publicación del aviso publicitario. Búsqueda en base de datos. Reclutamiento de postulantes.
- Entrevista preliminar y evaluación técnica.
- Entrevista integral (evaluación de características personales acordes al perfil, aptitudes, habilidades y motivaciones).
- Análisis del material y confección de informes personales de cada uno de los candidatos seleccionados.
Retención de Talentos
Un talento es un empleado que se compromete con la empresa y sus clientes. Aporta competencias en función a su propio crecimiento profesional (capacitación y conocimientos) y personal (clima laboral, flexibilidad y contención).
Desde una adecuada asistencia, se intentará buscar el bienestar de los miembros de la empresa que permitan la continuidad de los procesos laborales continuos.
La metodología de trabajo consiste en:
- Elaborar instrumentos que favorezcan el conocimiento entre los empleados a fin de afianzar lazos confiables entre las partes.
- Conocer las inquietudes e intereses de los empleados para satisfacer aquellos que estén al alcance del departamento de RRHH.
- Promover todo tipo de actividades y acciones afines al desarrollo profesional, técnico y social que redunde en beneficios adicionales, tanto para el empleado como para la empresa.
Liderazgo de Equipos de Trabajo
Los equipos de trabajo son un medio central para las actividades de las organizaciones. Son unidades funcionales importantes dentro de las mismas, diseñados para facilitar el cumplimiento de tareas específicas y resolver problemas puntuales dentro de una empresa. Al trabajar en equipo, los miembros de la institución pueden compartir sus recursos individuales, potenciándolos para -de este modo- arribar a resultados superiores de aquellos que se consiguen de manera individual.
En este sentido es necesario contribuir a una comunicación efectiva entre los integrantes del grupo, permitiendo una adecuada cooperación entre ellos, para cumplir con éxito las metas de la organización .
La metodología de trabajo consiste en talleres que permiten conocer:
- Fortalezas y debilidades de cada integrante de un grupo, y del grupo en sí.
- Roles y funciones de cada uno de los miembros dentro del equipo de trabajo.
- Potencial grupal e individual (capacidades, conocimientos, habilidades y aptitudes).
- Motivación (necesidades personales, vocacionales - ocupacionales, carrera profesional, crecimiento).
Programas de Capacitación
En tiempos críticos es imperante la capacitación permanente para enfrentar los desafíos que continuamente surgen en las empresas, y responder rápida y eficazmente a los mismos.
La metodología de trabajo consiste en:
- Desarrollar programas de capacitación acordes a las necesidades de cada empresa y en ella, en cada sector.
- Vincular con empresas afines para lograr una sinergia conveniente.
